[摘要] 为全面提升环卫管理服务水平，市市容环卫局恒济通集团在规范化管理的基础上，按照“准、细、精、严”的要求着力提升市城区环境卫生质量。
为全面提升环卫管理服务水平，市市容环卫局恒济通集团在规范化管理的基础上，按照“准、细、精、严”的要求着力提升市城区环境卫生质量。
业务工作定位“准”。依据“创卫”要求，结合工作实际制订了《岗位考核办法及考核实施细则》等方案，力求实施考核科学化、准确化。
工作流程力求“细”。制定各岗位作业时间、作业标准及要求，进一步优化各项工作流程，将每个环节的任务明细到组、责任到人，让每个岗位的干部职工明确工作职责，达到管理全覆盖、精细化。消除管理盲区，形成按制度办事的长效机制。
工作方式突出“精”。提高机械化水平，并提高道路洒水降尘、路面清洗频次，推动道路保洁模式由清扫向洗扫转变，试行“机械清扫+道路洒水+道路洗扫+人工保洁”四位一体的作业模式，使清扫、保洁工作更加精细，保证路面干净整洁；生活垃圾采用全密闭收运方式，杜绝收集、运输过程中产生异味、污水洒漏等二次污染。
工作考核执行“严”。明确清扫保洁、垃圾清运、垃圾中转等工作具体考核标准，并根据道路等级，确定清扫保洁时长、普扫次数、时间等，按“五净六无”的卫生质量标准严格要求。业务考核人员实时严格监管，不定时抽查，对各路段依据考核指标进行细化、量化考核。同时，根据考核结果，对存在的问题通过《恒济通工作督查通报》进行反馈，以整改促提高，不断提升环境卫生质量，力推城市管理精细化。
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