[摘要] 政策陡变，房住不炒的基调代表了人民对美好的生活的向往，大象难以起舞，纷纷走上转型之路。
2018年房地产行业再次面临转折。过去几年随着行业集中度的不断上升，各路房企肆意拿地、并购来扩充规模，印证着强者恒强的行业发展规律，造就了大象起舞的时代。如今，政策陡变，房住不炒的基调代表了人民对美好的生活的向往，大象难以起舞，纷纷走上转型之路。
战略转型
在2018年6月29日的万科股东大会上，万科现任董事局主席郁亮表示：“十年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了。我现在在琢磨我们各地的公司把‘地产’这几个字都拿掉，万科的名字取得太好了，没有叫万科地产，而是万科企业。”
2014年，郁亮提出万科要转型为“城市配套服务商”的发展战略，如今已被“美好生活的服务商”替代。
2018年7月18日，华润置地发布了企业的新战略——围绕综合开发、城市建设运营、城市更新、产业平台、创新业务等五大业务，全面转型城市综合投资开发运营商。
随着市场形势不断变化，房地产企业也在不断寻求转型升级，房企“改名”体现了企业寻求新发展的决心。房地产企业更名从2015年已经开始：
2015年，方兴地产更名为中国金茂；
2015年底，招商地产更名为招商蛇口；
2016年，恒大地产更名为中国恒大；
2016年，雅居乐地产更名为雅居乐集团；
2018年初，万达商业更名为万达商管集团；
2018年中，龙湖地产更名为龙湖集团；
更名后的房企都有一个共同特点：就是淡化“地产”二字。更名频现与房企自身的战略调整也有着直接联系，很多企业不再单纯强调地产业务，是为了更好地实现综合化或复合化地产业务的发展。
一去一更意味着什么？
万科的发展已经促使其去转变，去成为一家多元化业务的企业，这就意味着地产化的风格，很大程度上会限制万科的进一步发展，多元化发展不意味着抛弃根基。
所有更名的房企，都一致的表示，此番改名，绝不意味着舍弃地产，转变发展方向，而是打算在做大做强地产板块的基础上，加快多元化业务布局。当然，在投资时代，不把鸡蛋放在同一个篮子里，也是对于一个企业抗风险能力的考验。
虽然房地产业仍保持平稳增长态势，但地产业的高利润不再已是不争的事实，因此，大型房企去地产化一度成为圈内共识。对于中小开发商而言，资金压力更加吃紧。对大型品牌房企来说，面临着经营策略调整，而对中小房企来说，可能面临市场退出。
无论是成为美好生活的服务商，还是成为城市的运营商，在城镇化加速推进的大形势下，房企尝试转型、探索多元化发展，是理智的选择。
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