[摘要] 在今年市政重点工程的承建单位中,晋中建设集团有限公司出现的频次高:羊毫街片区改造工程、市第一人民医院迁建项目、晋中市保障性住房开发公司城区公共租赁住房项目、荣军休养院整体改造工程、晋中市1501工程等都是晋建集团的承建项目。这一于激烈的行业竞争中脱颖而出的老国企,在改革中彰显出发展的活力。
在今年市政重点工程的承建单位中,晋中建设集团有限公司出现的频次高:羊毫街片区改造工程、市人民医院迁建项目、晋中市保障性住房开发公司城区公共租赁住房项目、荣军休养院整体改造工程、晋中市1501工程等都是晋建集团的承建项目。这一于激烈的行业竞争中脱颖而出的老国企,在改革中彰显出发展的活力。
在晋中的城市建设史上,曾有许多见证时代发展的地标性建筑留在一代代晋中人的记忆中,比如上世纪六七十年代的晋中饭店、八十年代的晋中工人俱乐部、九十年代的市委市政府大楼,新世纪的榆次人民医院……这些建筑为人们熟知,但说起建设者也许并没有多少人知道,这些都是本土建筑企业晋建集团的作品。
从1963年成立到现在,半个世纪过去了,晋建集团完成的厂房、办公楼、住宅楼等各式建筑在晋中大地随处可见,他们是晋中城市建设的见证者和参与者。而作为一个50多年的老国企,他们也在市场经济的大浪淘沙中几经起伏,步履艰难。2013年新一届领导班子再次挑起改革转型的重担,于低谷处重新起步,理顺劳动关系、改革管理制度、进军多元市场,实现了由单一施工企业向主业突出、装备精良、技术领先,集工业与民用建筑、安装、房地产开发、劳务、物业为一体的总承包企业的转型,走出了一条国企改革发展的创新之路。经过三年的拼搏,公司的生产经营和各项经济指标完成情况均创历史新高,2014年完成产值12亿元,实现利税4356.7万元。
经历了浴火洗礼后的晋建集团走向复苏、赢得新生。
从关键处改革激发企业内生动力
和所有老国企一样,在市场经济的转型中,晋建集团也存在着负债率高、包袱沉重、管理落后等问题。只有改革,企业才能继续生存,真正走向市场。
为了打破国有企业传统观念的束缚,新一届领导班子首先从转变全员思想观念入手,要求全体员工树立起两个理念,一是让公司变成大家的公司,二是让大家成为公司的主人。管理运行中,公司上下形成了一个铁定的概念,即公司是大家的,就要由大家来搞,要人人出力、人人有责。公司建立了职工共同入股、共同治理的新型企业运营模式,班子成员带头入股,让大家的利益融到了一起、人心融到了一起。众人拾柴火焰高,一个企业要想发展壮大,就必须上下同心,形成齐心协力的战斗集体。
其次,营造公开、公平、公正的企业环境。公司充分发扬民主,做到政务公开、财务公开,让员工对企业管理知情放心。在管理运营中,重大决策、重大投资,大家集思广益,举手表决;项目进展、工作动态及时通报,公司各基层领导一周一会,通报解决生产中的问题和困难;处长、副经理以上一月一会,查漏补缺,对接工作;高管年终述职,总结本年度的贡献得失,各个部门相互监督,良性竞争。
在财务管理中,每个项目的收支、流动,都要及时公布,盈余奖励兑现,亏损按制度问责,杜绝管理不力可能造成的徇私舞弊。
第三,创新项目管理体制。强化项目经理作为项目责任人的责任和权利,规范项目承包责任制,实行项目一次包死、赢利归己、亏损自补的办法,严格监督与考核,认真落实奖惩兑现制度。
通过一系列细化管理的措施,改变了员工队伍,特别是领导队伍的能力和风貌,公司上下形成了责任、创新、求成、成事的企业价值观。
在这场改革调整的攻坚战中,为了确保企业在稳定中改革、在改革中发展,新一届领导班子正视历史遗留问题,勇于承担并积极解决,由外而内逐步清理。对与公司长期合作的19个合作伙伴进行了整理,对对外投资的重要股东进行了适时调整。在外部困难解决之后,亟待解决的就是公司待岗人员过多、负担沉重的问题。公司待岗职工515人,退休职工778人,上班员工只有233人,可以说干活的少,看戏的多。于是,公司董事会和班子会研究决定,借贷1000万元用以理顺劳动关系,偿还拖欠的各项保险金、工资、医药费用等,使在岗员工增至341人,待岗员工降至373人,有效解决了公司发展人员不足、负担过重的问题。并且对于职工们提出的其他遗留问题,公司也都逐一答复,不推诿、不搪塞,不容公司留一处死角。
随着企业对员工、对社会欠账问题的解决,晋建集团轻装上阵,步入了良性发展的轨道。
打响“晋建”品牌 进军多元化市场
提高市场份额是企业生存的根本。
刚刚起步的晋建集团首先从做大业务量开始,积极承揽工程业务。没有大额任务单,就一点一点地承揽小业务;没有成片的小区建设,就一栋楼一栋楼地去承接。正是本着这样一点一点扳、一分一分挣的思想,企业的业务量逐步回暖。
然而,建筑施工行业是“露天工厂”,具有一定的周期性,易受宏观经济的影响。因此,只有实施多元化发展战略,才能有效利用施工企业的经营资源,提高资产的利用率,实现资源共享。晋建集团董事长张建宝深谙其道,他审时度势,居安思危,在巩固建筑主业的同时,确立了大建筑的发展思路,以资产为纽带,实施纵向一体化产业战略,带领集团向多元化市场进军。
在上级部门的支持下,公司成立了房地产开发公司,房地产开发公司的成立使企业能够承接到一些开发项目,进一步支持了企业的发展。公司先后承揽了荣军休养院5万平方米整体改造工程,与南关村委会合作开发了洞西街村民改造项目,紫晨苑工程项目、榆次童馨幼儿园项目、寿阳市民广场项目等多个房地产公司投资的工程项目。同时,还承建了小南庄搬迁安置小区、源涡安置小区以及王湖经济适用房等多个市政重点工程。目前2015年重点工程项目羊毫街片区改造工程、市人民医院迁建项目、御璟城市花园二期东区1#、3#楼及地下车库施工工程、晋中市1501工程、金色豪庭住宅小区和黄金海岸商务中心项目、平遥汇丰生态苑工程等也正在有力推进。
同时,集团业务还向市政、机电、钢结构、装饰装潢、地基处理等多个专业扩展,并相继成立了劳务公司、物业公司等,成为“多轮齐动”的综合企业,进一步提升了公司参与市场竞争的动力和活力,目前集团公司已拥有5个全资子公司、12个直属分公司、5个参股成员企业,为今后打开更广阔的市场奠定了坚实的基础。
做市场的过程也是打品牌的过程。要打一场漂亮的“鲤鱼跃龙门”之战,就要在品质和服务等方面不断提升,打响“晋建”品牌。为此,公司上下凝聚了这样的共识:“老前辈们给我们留下了‘晋建’的金字招牌,这金字招牌是啥?就是晋建集团拥有国家建设部颁发的一级建筑资质证,晋中大地的座水泥浇筑楼房是我们盖的,晋中市各主要标志性建筑是我们建设的,晋建集团的前辈们参加过北京十大建筑的建设,人民大会堂的建设也曾留下过前辈师傅们的汗水和功绩。前辈们留下了锅,留下了灶,我们有责任让锅灶热气腾腾,有责任让这块金字招牌熠熠生辉。”
精筑才能致远。为了塑造“晋建”品牌,在市场的摸爬滚打中,晋建人始终坚守的就是工程品质。每一项工程都从市场定位、规划、设计等各个环节入手,秉承诚实守信的经营作风,精雕细琢,高标准、高质量地完成。近三年来,晋建集团承建的工程合同履约率、竣工交验合格率达到了100 %。集团公司多次获得山西省建筑企业、山西省建筑业骨干企业、山西省用户满意建筑施工企业、山西省质量管理单位、山西省安全生产先进单位等荣誉称号。
“作为本土建筑企业,我们在质量上输不起,输了就把人脉和市场都输了。”张建宝把建筑质量看作“建筑魂”,他说,晋建集团在50多年的发展中,之所以没有倒下能够复苏,很重要的一个原因就是秉承了前辈们铸就的“建筑魂”,把工程质量摆在了首位,加强质量管理、提倡全民质量意识,多部门、多层次加以管控,不盖过渡房、避免重复投资,努力打造能够传承百年甚至几百年的精品工程,让城市因历史而厚重迷人。
凝心聚力 让职工在改革中受惠
“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”晋建集团从困境破茧突围的力量源何而来?用张建宝的话说就是以“家”的理念给职工创造了一个激情工作、快乐生活的和谐环境,让职工在企业改革发展中收到实惠。
三年来,企业通过机制建设让员工薪酬不断增长,改变了员工工资落后的状况,现在平均工资已超过所在地社会平均工资。为了给职工提供丰富多彩的文娱生活,公司还建起了网球场、羽毛球场、健身房等,提高员工的素质和情趣;为了大力改善职工居住和工作条件,公司规划新建了职工宿舍、职工食堂,让职工充分感受生活和工作的乐趣;为了减少职工生活、工作的后顾之忧,公司加入各种社会保障机制,建立内部互助机制,实施送温暖工程,公司除了关心在岗员工外,还关注离退休人员,结合政策合理提升他们的收入水平,满足他们的利益需求……通过加大对员工的关注,很好地促进了企业内部的和谐,提高了员工生活工作的快乐指数。
一系列举措让员工对企业有了强烈的归属感、认同感和荣誉感。台湾企业家毛仲强曾有一段经典言论说:“现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。”晋建集团正是在彰显人性的运营模式中,走出了低谷、走向了复苏。
行在当下,才能赢在未来。晋建集团已经做好了继续拼搏的准备,抓住战略机遇期和转型发展期,实现“三年翻身,五年成型”的发展目标,以只争朝夕的精神,破浪远航,朝着理想的彼岸一往无前。
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